实施军事化管理在目前现有人群开展，还是有一定的基础的，蒙羊公司已经实施，而且有王广秀在，推行的很扎实，短短一个月内蒙羊公司能像换了面貌似的，他功不可没。而这边儿也有可能——两个店现在所有店员都是从老家带过来的，连住都是住在城中村的大院里，全部都是蒙族的年轻小孩儿。真要严苟一点儿应该可以接受。

韩枫准备推行的军事化，不是全盘，僵化的军事化——需要的是铁的纪律、铁的执行力，需要的是丝丝相扣的以制度和执行来运转的体系，在人力资源情况一般的时候，就得发挥团队的力量。

而要建成团队的力量，就得有“军魂”

——韩枫越想越明白。

对企业来说，军魂就是企业的核心理念，很快想到了后世那些著名的企业，都各有各的特点，那是在几十年的发展和建设中沉淀出来的。韩枫拥有的除了对信息的把握，还有后三十年怎么做能避免失误，能成功的模糊记忆可供借鉴，比如李宁的疯狂专营店模式扩张失败，没有战略发展眼光的夏利汽车几十年后衰落成负债，华为公司的成功，伊利蒙牛的崛起等等，一个个的从脑子里闪过去。

这么看，就算一个月后能天降财神下凡给自己第二桶金，貌似也不应该再涉足第二个行业，因为这三个几乎同时起步的事业都没有完全铺开。

可是，世上哪有那么多准备好了才开始干的事业？蒙羊公司也不是准备好了钱买来的，不是吗？当了十年包工头的杨先生已经在南方正式进军房地产开发，深城第一块地已经拍出去了三年半，等三羊落地至少得一到两年，而重要的是刘建设似乎已经动了心思，天恒置业就是一个非常不错的跳板，把刘建设忽悠上车，用销售开启京城的地产大幕，在未来地皮不断涌出的时候，拿地、开发，如果韩成二哥再能搞一个建筑公司出来……这是韩枫的算盘。

守着自家的地没错，可是如果再能搞来他人的田种上一把，除了弄点小钱之外，最重要的是积累人脉、人才和经验！当然，这件事最好是等五月份过去，钱到位，事才能推起来。还有方华守着的那一大片沙漠，也得列进来，不然每年都是几十万的投进去，最后给别人摘了果子——和市里把那大块地包在手里，至不济也得是和市府联治联营，至少得拿它个五十年吧？

韩枫自己也没想到这创业之初就搞出了一个多元化的局面，就是柳诗雅说的贪多嚼不烂，甚至会因为不可测的原因引发投资失败，显然直线式，直线加职能模式都不合适了，而不管用哪一种方式建顶，都将面临一个增加股东的选择。孟秋歌把烤吧当成了生命一样护着，柳诗雅把喜羊羊当成了宠物，王长顺和王广秀几乎都没让自己再费心思。想到这儿，韩枫再次反复，决定不准备把不久后才涉足的房地产并入蒙羊，而是未来和大哥、二哥、阿爸一起专搞房地产。同时，也不能忘记了大哥和二大爷一家搞的绿色农业的事情，难道这些还都绑在一起？不可能！

所以，和羊、和肉有关的，最多再加上未来和奶有关的都以蒙羊为主体，总子模式，经理负责制，把王广秀和陈晓娟调到京城来以这两为基础构建总公司。正在推行，全部都由王长顺亲抓的基地加农户的养鸡、养猪，与牧民签订协议的羊回购，以及未来的重中之重，奶牛事业四个分成独立的事业部，加上食品公司现有的生产、采购部门，需要成立的物流仓储和技术中心，以及必不可少的行政部分人力、办公室等。

喜羊羊和羊羊羊烤吧必须各成公司，因为如果真的能发展的好，喜羊羊自己就能成为一只小怪兽，别说全国，就是全京津华北地区开出一百家来的话，那已经就是庞然大物，采供、后勤配送、冷储、直营的话还有人力管理、培训……烤吧店也会连锁，同样面临这个问题。

韩枫发现，真的操作起来，哪里像读过的小说里主角那么轻松——这和百万羊肉进京需要谋划一样，不思谋清楚安排妥当，想当甩手掌柜，那完全就是空想。