“而我们的对手。越来越在模仿的学习我们的优点。比如，小伙伴公司网路售票上的优势，目前，我注意到。网络售票平台已经不是我们独家垄断了，腾讯、阿里，都建立了网络售票平台。其他的各条院线，也不再依赖于小伙伴网络售票系统，他们大致上最多拿出20%的票到什么的平台上销售，另外，这些院线都是有意识的加强阿里和腾讯的合作业务。简单说，就是他们害怕我们彻底垄断，害怕失去话语权。这方面。我们得注意，一味强权。最终只能够失去人心。我们得安抚合作伙伴，证明小伙伴公司不是要把市场全部吃掉，我们建立网络售票，目的仅仅是让消费者更方便买到票，以及，在淡季的时候，降价让利给消费者，旺季的时候，更合理的分配影院座位资源。另外，就是消费者订票数据，可以给我们开新的影院提供更多的参考信息，我们可以知道，那个地区上座率居高不下，是可以开设新的影院的。那个地区市场饱上座率比较低迷，开设新影院得不偿失……”

“其次，我们集团的底层很多员工是有梦想的，不是为了两三千块钱的月薪工作的，但是，我们逐渐的缺乏上进的机会给他们，这让一些底层员工，对于上面存在抱怨。”

“排资论辈，这是一些大型企业，官僚文化浓郁的企业的特征。我不希望，成立才十多年的小伙伴公司，就已经沦为一家官僚氛围浓郁的老朽企业。我们还年轻，我们应该多问一问，基层员工有什么梦想，看看他们提交给我们企业改进的方案，看看他们的创新的脑洞……高层越来越不接地气，鄙视基层员工的想法和创意，觉得他们的不切实际的幻想，这才是可悲的显示。一些一线底层工作者，感觉到工作里面有不足，更直面的理解消费者需要什么，他们的想法才有可能是未来的趋势，而不是很多高层，按照过去成功的经验去思考问题。经验，用的好可以提升效率，但仅以过去的经验为判断依据，这容易思维僵化，容不得新的东西。”

“这次会议之后，我首先建议，一些高层，应该去基层锻炼一段时间。不要坐办公室单纯的看报告了。还有，就是看看新人、外行人，他们的想法，也许，他们的想法，是更颠覆。最后，很多市场竞争方面，垄断不是我们的目的，我们的目的是做到的最好，最受消费者喜爱，应该是最多最好，所以发展的最好。而不是靠着打压对手，来获得垄断地位。垄断从来不是什么的目标，我们的目标的做好做精做优，尝试更多创意，探索各种可能。成为行业的先驱，给同行们指引未来的路。”

虽然，王启年的视频会议，有点装逼了一点。但本质上，还是敲打公司高层，避免他们骄傲。

此外，扶持新人，给更多新人机会，也成为了小伙伴公司下一步重要的战略目标。当然了，集团公司的机会，是越来越少了。

更多的机会，则是小伙伴公司作为一台孵化器，孵化更多的公司。这些打下小伙伴烙印的新公司新团队，里面才有更多的机会。这个孵化器，也不纯粹是一些商业地产公司，把收租金换个名次叫做“孵化器”。也就是写字楼里面租户都是创业团队，房东照样收取他们的租金，但包租公包租婆不好听，于是，纷纷表示自己是创业的摇篮，是很多创新企业的孵化器。

小伙伴集团的孵化器却是动真格的，企业内幕有很多有想法，想要创业的人。于是，集团内部在给他们撮合，给他们办公环境，给他们资金，给其提供各种创业建议和指导。

简单说，就是创业项目前期还是婴儿，小伙伴奶他们。等到婴儿成长起来，没有夭折，才开始断奶，让其独立经营。并且，介绍更多的风投加入，稀释小伙伴在这些创业项目里面的股权占比，让其创始人真正独立掌控企业。

这种高效率的孵化，才是小伙伴模式的孵化器。(未完待续。)